天花板上的烦恼

　　近几年，反倾销、反垄断一次次给中国制造带来了巨大的杀伤力，作为中国单一家电世界占有率最高的产品，如此之高的市场份额，也时时警醒着这家企业必须避免掉入反倾销、反垄断的陷阱。

　　对企业自身而言，如果长期以来没有企业与之竞争，其后果也非常可怕。“如果我们的路走到了90%、100%的时候，结果是什么？这时候我们就会变成温水里的青蛙，这时候我们就会进入一个很可怕的状态，我们自己的队伍各方面都会垮掉。”格兰仕常务副总裁俞尧昌坦言。

　　没有百事可乐，可口可乐就没有今天这么伟大，波音与空客，麦当劳与肯德基，从来就是在激烈的竞争当中做强做大。

　　对中国家电巨头格兰仕而言，微波炉确实已经触及了行业的天花板。即使做到了微波炉行业世界第一，格兰仕的销售额也不过200个亿，这样的规模放在世界级的格局当中，仍然不过是个小企业。

　　从做专到做多

　　为了在天花板上突破自己，一直信守将产品做大、做强、做专、做精、做绝的格兰仕开始了自己的多元化之路，但这又是一条与众不同的道路。

　　多元化之路，格兰仕做什么？能否掌握核心技术成为格兰仕始终坚守的信条。冷静而清醒的格兰仕不愿只是把自己作为一个纯粹的世界工厂，不愿意赚取可怜的一点血汗钱，既然这三种产品格兰仕都难以掌握核心技术，格兰仕就坚决不予考虑。

　　多年的发展，格兰仕的长处在白色家电的制造领域，利用与世界综合性家电企业联系密切的传统优势，在突破规模化“天花板”的多元化努力中，格兰仕决定有所为有所不为，在外人巨大的疑问当中，2000年，格兰仕决定进军空调产业。

　　多元化之路，格兰仕如何做？那就是站在巨人的肩膀上发展。整合全世界最先进的制造装备，格兰仕将微波炉做到了世界第一，整合世界顶尖行业人才，格兰仕巧妙地掌握了最先进的核心技术。

　　格兰仕集中世界级专家的智慧研究竞争对手中的缺陷进行改进开发，绕过专利壁垒，掌握自己的核心技术，格兰仕成功走出了一条专业化集成的多元化之路。